Workshop

Workshop KMM na Prática com Improvement Mapping

Como engajar sua organização em torno de mudanças evolucionárias aplicando a perspectiva KMM® integrada com o Improvement Mapping.

com Manoel Pimentel e Anderson Silveira

Iniciar a Jornada

Manoel Pimentel

Anderson Silveira

Uma carta do curador

Esta é uma jornada cuidadosamente desenhada para expandir sua compreensão e transformar sua abordagem profissional. Através de uma exploração profunda e prática, você descobrirá novas perspectivas que irão enriquecer sua trajetória.

Convido você a embarcar nesta jornada de descoberta e crescimento consciente.

Veja com quem você vai aprender por aqui:

Manoel Pimentel

Manoel Pimentel destaca-se como Fundador da RELABORE e ex-Diretor de Business Agility na GFT Group (Américas)
Com mais de 25 anos de experiência prática em diversos países
Ele foi um dos pioneiros do movimento ágil no Brasil no início dos anos 2000 e foi o primeiro presidente da Agile Alliance Brazil
Publicou livros como 'The Agile Coaching DNA', 'Organisational Plasticity' e ‘O pequeno livro branco das equipes’
Adicionalmente, é um palestrante frequente em temas multifacetados, incluindo Agilidade nos Negócios, Estratégia, Complexidade, Futuro, Design, Liderança, Coaching e Facilitação.

Anderson Silveira

Anderson é um Agile Specialist no Grupo Boticário, fazendo parte no time que lidera a agilidade organizacional da empresa
Com uma vasta experiência em iniciativas ágeis com XP, Scrum, Método Kanban e Lean em empresas de renome como Ci&T, Monsanto, CPqD e Riachuelo
Nos últimos anos vem se especializando no Kanban Maturity Model, dedicando-se a elevar a maturidade organizacional e impulsionar resultados em diversas áreas
Certificado como Kanban Coach Professional (KCP) e Customer Experience Professional (CXP)
Hoje concentra seus esforços em incentivar e estabelecer melhorias organizacionais, visando construir uma cultura de melhoria contínua gerando impactos positivos nos negócios.

O que você irá explorar nesta jornada

Ganhar Entendimento

sobre os gaps enfrentados durante os processos de mudança em organizações

Mapear o Contexto

atual da organização e descrever características relevantes que endereçam a discrepância entre o que se busca e o que se apresenta

Aplicar o Conceito

de Melhoria Mínima Viável usando a ferramenta "Improvement Mapping", que estrutura um processo de melhoria de forma a ajudar líderes e times a mapear e conduzir mudanças

Descobrir uma Forma

prática e poderosa de combinar duas ferramentas: o KMM e o Improvement Mapping

Esta jornada foi desenhada para...

Agile Coaches que

queiram ampliar a sua capacidade de guiar a organização na direção da melhoria continuada

Scrum Masters que

precisam ajudar suas equipes no processo de auto-organização e entrega dos produtos que desenvolvem

Gestores, Líderes Técnicos

e demais profissionais que buscam entender melhor os fatores envolvidos no processo de melhoria organizacional

Coaches e Consultores

que buscam estender o ferramental disponível para a realização de trabalhos de coaching corporativo

O que você vai aprender nesse programa

Ato 1

O que é o KMM e qual o seu propósito?
Mandala de Dimensões: Cultura, prática e resultado
7 níveis de maturidade
Tipos de Mudanças (estruturais e normativas)
MVI e Improvement Mapping
Atividade Prática: "Mão na massa"
Debate

Ato 2

Formas de mudanças
A Fórmula da mudança evolucionária
Estressores, Reflexão e Liderança
Barreiras Organizacionais comuns
Atividade Prática: "Mão na massa"
Debate

Ato 3

Conhecendo os Mapas Acionáveis do KMM
Estruturando evolução organizacional com as mudanças normativas e Improvement Mapping
Atividade Prática: "Mão na massa"
Debate

Ecos da Jornada

"Workshop muito bom, super didático e com um ótimo material."

Claudia Rocha

"Foi muito bom o exercício de trazer resumido o KMM em pouco tempo, uma visão que não foi rasa e deu para pegar os principais conceitos para quem não conhece. Ficou claro a conexão proposta com o Improvement Mapping, agora é praticar ;)Deixaria como sugestão para um próximo apenas ter um momento de como priorizar e gerir planos de ação de melhoria, é algo que volta e meia mudo a forma de fazer e seria legal ver cases. De um contexto, como esse contexto evolui e documentamos isso.."

PEDRO GRILLO

"O workshop foi excelente. Muito bem dosado o conteúdo teórico e a prática. Mais um belo produto do Software Zen."

Carlos Silva

"Aconteceu o que se espera de um ótimo treinamento: teorias e práticas relevantes, ótimo facilitador, ótimos instrutores, ótimas pessoas efetivamente participando. Agora é conhecer mais e praticar! Obrigado Anderson Silveira Manoel Pimentel Leandro Garcia e pessoas participantes! Software Zen continua sendo minha plataforma essencial de aprendizagem! Alisson Vale"