Curso

Dynamic Flow

Governança e fluxo de desenvolvimento de produtos digitais alinhados com o plano estratégico da sua organização

com Raphael Albino e Celso Martins

Iniciar a Jornada

Raphael Albino

Celso Martins

Uma carta do curador

Esta é uma jornada cuidadosamente desenhada para expandir sua compreensão e transformar sua abordagem profissional. Através de uma exploração profunda e prática, você descobrirá novas perspectivas que irão enriquecer sua trajetória.

Convido você a embarcar nesta jornada de descoberta e crescimento consciente.

Veja com quem você vai aprender por aqui:

Raphael Albino

Formado em SI pela Unesp de Bauru, com MBA em Gerenciamento de projetos pela FGV
Doutor e Mestre em Administração de Empresas pela FEA-Usp
Foi consultor e Diretor de Operações na Plataformatec
Trabalha como docente em cursos de Gestão de Tecnologia e Transformação Digital
Profissional com mais de 15 anos de experiência na área de desenvolvimento de produtos digitais e consultoria
Atua como consultor sênior na Nubank
Autor do livro Métricas Ágeis - Obtenha melhores resultados em sua equipe pela Editora Casa do Código.

Celso Martins

Especialista em Lean, Kanban e Complexity Thinking
Co-autor do “Dynamic Flow” e do Fluxo Unificado
Liderou projeto de consultoria na Coca-Cola LATAM, promovendo insights estratégicos e operacionais para a equipe de marketing
Possui experiência em grandes empresas como Accenture e XP Investimentos, onde aprimorou práticas de gestão e desenvolvimento de software, além de ter atuado como Diretor Executivo da Agile Alliance Brazil por 7 anos
Em 10 anos de Taller, foi responsável por operações e estratégia, focando na otimização de processos e entrega de resultados de alto valor, onde atuou com grandes clientes como SmartFit, Easynvest, CIASC, NSC, IstoÉ, Ebanx, Natura, Resultados Digitais (RD), UNICEF e FIESC.

O que você irá explorar nesta jornada

Conhecer os Elementos

que compõe um sistema de trabalho para o desenvolvimento de um produto digital. Essa compreensão taxonômica é essencial no processo de design do sistema organizacional e de otimização do seu fluxo.

Entender os Elementos

do sistema de modo abrangente para entender como podemos conectar a visão estratégica com as atividades operacionais e seus resultados.

Identificar Problemas

e objetivos de negócio, e representar, na forma de modelos, o conhecimento em termos das interrelações entre os fatores mais significativos do sistema.

Examinar o Fluxo

completo, entendendo as principais atividades que envolvem a arte da gestão de fluxo no nível do produto, além de conhecer alguns estudos de caso.

Esta jornada foi desenhada para...

Líderes, gestores, consultores

e Agile Coaches interessados em um modelo de gestão organizacional de alto impacto, capaz de integrar de forma harmônica o que está sendo construído pelas equipes com a visão estratégica que a empresa precisa alcançar.

O que você vai aprender nesse programa

Módulo 1: O Design do Sistema

A estrutura fractal do modelo
A visão taxonômica
Produto, Impactos e Outcomes
Outputs: Módulos, temas épicos, histórias e tarefas
Iniciativas e projetos
Níveis de Portfólio
As Métricas
Os Lotes de Trabalho
Compreendendo o Modelo Sistêmico a ser adotado

Módulo 2: A Dinâmica do Negócio

Identificação de problemas e objetivos
A elaboração de modelos sobre o estado atual
A identificação do estado desejado
A influência de modelos mentais e ciclos de feedback
Explorando causalidade no âmbito das intervenções
Efeitos Colaterais
Efeitos Colaterais
Características dos Sistemas com Dinâmica Complexa

Módulo 3: A Governança na Prática I

Apresentação de um exemplo "de ponta a ponta": do desdobramento do planejamento estratégico até seus impactos, outcomes e outputs desejados no âmbito tático e operacional a serem implementados pelos times.

Módulo 4: A Governança na Prática II

A visão geral do ciclo de governança
A revisão do roadmap
O abastecimento do upstream
O Documento da Gestão do Fluxo e a organização dos itens de trabalho
Status Report
A Definição de Políticas
Entendendo as Cadências
Reuniões de Review: Service Delivery Review, Risk Review, Operations Review, Team Review

Ecos da Jornada

"Muito bem estruturado, com exercícios instigantes e muito bem apresentado! Os conceitos e modelo me ajudaram não só a ter uma visão mais ampla do desenvolvimento mas como priorizar o que deve ser feito."

Dalton Oliveira