

Dynamic Flow
Governança e fluxo de desenvolvimento de produtos digitais alinhados com o plano estratégico da sua organização
Conhecer os Elementos
que compõe um sistema de trabalho para o desenvolvimento de um produto digital. Essa compreensão taxonômica é essencial no processo de design do sistema organizacional e de otimização do seu fluxo.
Entender os Elementos
do sistema de modo abrangente para entender como podemos conectar a visão estratégica com as atividades operacionais e seus resultados.
Identificar Problemas
e objetivos de negócio, e representar, na forma de modelos, o conhecimento em termos das interrelações entre os fatores mais significativos do sistema.
Examinar o Fluxo
completo, entendendo as principais atividades que envolvem a arte da gestão de fluxo no nível do produto, além de conhecer alguns estudos de caso.
Gerentes de Projeto
Profissionais que desejam migrar de métodos tradicionais para abordagens ágeis de gestão.
Scrum Masters
Atuais ou aspirantes a Scrum Masters que buscam aprofundar conhecimentos e técnicas práticas.
Líderes de Times
Tech Leads e coordenadores que precisam gerenciar equipes de desenvolvimento com agilidade.
Product Owners
Responsáveis por produtos que desejam maximizar o valor entregue e alinhar entregas às necessidades do cliente.
Módulo 1: O Design do Sistema
- A estrutura fractal do modelo
- A visão taxonômica
- Produto, Impactos e Outcomes
- Outputs: Módulos, temas épicos, histórias e tarefas
- Iniciativas e projetos
- Níveis de Portfólio
- As Métricas
- Os Lotes de Trabalho
- Compreendendo o Modelo Sistêmico a ser adotado
Módulo 2: A Dinâmica do Negócio
- Identificação de problemas e objetivos
- A elaboração de modelos sobre o estado atual
- A identificação do estado desejado
- A influência de modelos mentais e ciclos de feedback
- Explorando causalidade no âmbito das intervenções
- Efeitos Colaterais
- Efeitos Colaterais
- Características dos Sistemas com Dinâmica Complexa
Módulo 3: A Governança na Prática I
- Apresentação de um exemplo "de ponta a ponta": do desdobramento do planejamento estratégico até seus impactos, outcomes e outputs desejados no âmbito tático e operacional a serem implementados pelos times.
Módulo 4: A Governança na Prática II
- A visão geral do ciclo de governança
- A revisão do roadmap
- O abastecimento do upstream
- O Documento da Gestão do Fluxo e a organização dos itens de trabalho
- Status Report
- A Definição de Políticas
- Entendendo as Cadências
- Reuniões de Review: Service Delivery Review, Risk Review, Operations Review, Team Review

Raphael Albino
- Formado em SI pela Unesp de Bauru, com MBA em Gerenciamento de projetos pela FGV
- Doutor e Mestre em Administração de Empresas pela FEA-Usp
- Foi consultor e Diretor de Operações na Plataformatec
- Trabalha como docente em cursos de Gestão de Tecnologia e Transformação Digital
- Profissional com mais de 15 anos de experiência na área de desenvolvimento de produtos digitais e consultoria
- Atua como consultor sênior na Nubank
- Autor do livro Métricas Ágeis - Obtenha melhores resultados em sua equipe pela Editora Casa do Código.

Celso Martins
- Especialista em Lean, Kanban e Complexity Thinking
- Co-autor do “Dynamic Flow” e do Fluxo Unificado
- Liderou projeto de consultoria na Coca-Cola LATAM, promovendo insights estratégicos e operacionais para a equipe de marketing
- Possui experiência em grandes empresas como Accenture e XP Investimentos, onde aprimorou práticas de gestão e desenvolvimento de software, além de ter atuado como Diretor Executivo da Agile Alliance Brazil por 7 anos
- Em 10 anos de Taller, foi responsável por operações e estratégia, focando na otimização de processos e entrega de resultados de alto valor, onde atuou com grandes clientes como SmartFit, Easynvest, CIASC, NSC, IstoÉ, Ebanx, Natura, Resultados Digitais (RD), UNICEF e FIESC.

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