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Um estudo conduzido sobre o livro "Changing the Conversations in Organizations" de Patricia Shaw, uma abordagem para o desenvolvimento organizacional fundamentada pela perspectiva da Complexidade
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O que vou aprender por aqui?
- Como o desenvolvimento de uma certa forma de conversação aberta pode ser geradora de propósito, significado e inovação
- Como agir no desconhecido, momento a momento, entender situações, liderar, e agir em circunstâncias particulares a despeito da imprevisibilidade e ambiguidade que a experiência diária nos traz
- Como lidar com os paradoxos da organização
- Como vislumbrar uma forma de trabalhar, uma forma de prática organizacional, que não desfaça, nem evite os paradoxos, mas que os torne inteligíveis
- Como desenvolver uma forma de pensar que nos convida a permanecer no movimento de comunicar, aprender, organizar e que nos convida a pensar a partir de dentro da nossa participação viva na evolução organizacional
- Como viver uma abordagem de mudança a partir das ciências da complexidade onde se traz uma especial atenção à conversação, à participação e à forma como nos organizamos e somos organizados à medida que comunicamos.
Para quem este produto é ideal?
- Gestores e líderes que estão insatisfeitos com modelos idealizados de mudança e procuram formas de se desenvolverem como profissionais eficazes que procuram contribuir para a evolução das organizações com que trabalham
- Consultores que precisam estar preparados para lidar com circunstâncias inéditas em suas iniciativas de mudança ou que querem aprender uma nova forma de abordar o processo de mudança nas organizações
- Interessados na perspectiva da complexidade dentro do âmbito das dinâmicas sociais e organizacionais.
Conteúdo Programático
Abertura: Sobre o Livro
- Conheça a obra que vamos estudar
- Sobre a autora Patricia Shaw
- Video: Be the change
- Sobre Liderança
- A Série "Complexity and Emergence in Organizations
- Sobre o que é o livro"
Capítulo 1: Mudando as Conversas
- O que significa "facilitar" uma conversa
- Questionando o modelo tradicional de desenvolvimento organizacional
- A conversação como processo
- O valor de "apenas conversar"
- Uma abordagem de mudança apoiada na ciência da complexidade.
Capítulo 2: Dando sentido para o reunir e reunir para dar sentido
- Estudo de Caso 1
- Extraindo sentido do caso 1
- Estudo de Caso 2
- Extraindo sentido do caso 2
- Dentro do fio condutor de uma conversa
- Emergência na fronteira do caos.
Capítulo 3: A Transformativa Atividade de Conversar
- Entendendo a condução de nossas conversas
- De volta ao estudo de caso
- Emergência à beira do caos
- Temas principais
Capítulo 4: A Política da Mudança
- Figurações de poder auto-organizadas
- A dinâmica da inclusão-exclusão
- De volta ao estudo de caso
- reuniao do Comite
- O início de outra tarefa de mudança cultural
Capítulo 5: Mudança organizacional como senso de improvisação
- A armadilha facilitadora da prática profissional
- Contação de histórias coletiva
- Encenando nossa criação de sentido
- Teatro Fórum: mostrando-nos como fazemos o que fazemos
- Improvisação em conjunto – construindo o futuro juntos
- Autonomia em assuntos humanos
Capítulo 6: O legado do desenvolvimento organizacional
- Criação de sentido narrativo
- Criação de sentido metafórico
- Criação de sentido lógico
- Desenvolvimento Organizacional e consultoria de processos
- Processo, participação e o profissional reflexivo
- Consulta de processo
- Aprendendo a aprender
- A organização que aprende
- Relações de grupo
- De sistemas “hard” a “soft”
Capítulo 7: Outras abordagens de conversação, participação e mudança organizacional
- Colocando 'todo o sistema na sala’
- Organizações como ‘sistemas vivos’
- A arte do diálogo
- Comunidades de Práticas
Conheça quem vai te ensinar
Alisson Vale
- Desenvolvedor de produtos de software, educador e empreendedor
- Com mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento e liderança de projetos de software, tem sido um praticante e divulgador de métodos modernos de gestão Ágil desde 2003
- Em 2008, implementou o primeiro estudo de caso do método Kanban para projetos de software no Brasil
- Ganhou o prêmio internacional Brickel Key Award
- Em 2014, fundou o Software Zen, um empreendimento de educação digital que tem levado conteúdo inovador sobre gestão a milhares de pessoas
- Autor do livro "A Fórmula da Eficácia"
O que diz quem já participou
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O curso deveria simplesmente ser obrigatório para que todos os profissionais da era da gestão do conhecimento tivessem uma visão mais honesta sobre as complexidades das conversações nos contextos complexos envolvendo o não dito ou visto a olho nu 👀