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Descubra como priorizar e acompanhar seu portfólio de projetos e programas para obter melhores resultados para a sua organização.
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O que vou aprender nessa formação?
- Priorizar e selecionar os projetos e produtos mais adequados para implementação
- Combater a falta de recursos necessários para levar boas ideias a frente
- Evitar a abertura de iniciativas que entregam poucos resultados
- Combater o estresse e a falta alinhamento para a geração de resultados
- criar um entendimento comum e compartilhado sobre o que o negócio espera alcançar com o projeto ou produto
- Alinhar todas as pessoas impactadas em torno de um objetivo comum
- Acompanhar os resultados desejados de forma simples e efetiva.
Para quem esta formação é ideal?
- Gestores, Líderes e Consultores que buscam um ferramental para validar, selecionar e acompanhar o projeto ou produto mais adequado para que o esforço do seus times seja direcionado para o que realmente trará resultados para a organização.
- Product Managers, Product Owners e líderes de produto que precisam alinhar os times de produto sobre as expectativas do negócio.
- Agile Coach e agilistas que precisam acelerar a agilidade organizacional e promover a agilidade de negócios (business agility)
Conteúdo Programático
Módulo 1: Os desafios da entrega de valor
- O que é uma oportunidade?
- Foco na entrega versus foco no resultado
- Sistemas ordenados versus complexos - Cynefin
- Convergência prematura
- Como o LBO pode ajudar?
- O que é LBO (Modo de pensar e modo de fazer) e Pilares do LBO - Modelo BOOM
Módulo 2: O BOC na prática
- Os 10 elementos do Business Opportunity Canva
- Como rodar o BOC?
- Mão na massa com o BOC
- A retrospectiva do "Mão na massa com o BOC"
Módulo 3: O MVP da oportunidade
- O que é o MVP da oportunidade
- Importância do MVP
- Como fatiar e criar o MVP da oportunidade
- Mão-na-massa de criação do MVP
Módulo 4: Acompanhamento da oportunidade
- A importância de acompanhar os resultados da oportunidade
- Processo de acompanhamento da oportunidade
- Como o LBO te ajuda a desenhar OKRs
- Lean Portfólio - Importância de descartar ideias
- Cenários (cases) de aplicação do LBO
Conheça quem vai te ensinar
Leandro Garcia
- Analista de Sistema com MBA em Gestão Estratégica de TI.
- Tem 26 anos de experiência em desenvolvimento de sistemas em projetos nacionais e internacionais.
- Nos últimos 13 anos, aplicou a filosofia ágil como gerente de projetos e gerente de desenvolvimento.
- Foi CTO e consultor em diferentes segmentos de mercado.
- Ajuda pessoas e empresas a melhorarem processos, diminuírem desperdícios e entregarem valor através de práticas Lean e Business Agility, dentro e fora da TI.
Marcelo Neves
- Trabalha com tecnologia e produtos de software desde 1993.
- É formado em Ciência da Computação e possui pós-graduação em Gerenciamento de Projetos pela UFRJ.
- Em todos esses anos participou como desenvolvedor, líder de time de produto, mentor e empreendedor na construção de produtos de software e na implantação de processos ágeis, atendendo empresas como IBGE, Sanofi Aventis, Pfizer, Yduqs, Banco Votorantin e várias outras.
- Atualmente, ajuda organizações na adoção de práticas enxutas de agilidade.
- É um dos autores do método LBO.
Fortaleça seu Currículo
Certificação Software Zen
Carga Horária: 12 hs- Para obtenção do certificado:
- A prova final pode ser feita até 1 ano após conclusão de uma turma (lembre-se que você mantém o acesso às gravações para continuar seus estudos)
- O certificado é emitido e enviado por email em até 48 hs após a realização da prova
- Você tem até 3 tentativas para passar na prova.
