26/10 começa o Design Organizacional com Team Topologies e unFIX > Matricule-se!
Como alinhar objetivos estratégicos e táticos com a sua execução
gravações disponíveis para começar agora mesmo!
O que vou aprender nesse workshop?
- Mobilizar as estruturas de entrega na direção, ritmo e sincronismo adequado
- Compreender como os ciclos ascendentes e descendentes de OKR podem gerar o alinhamento desejado entre OKR estratégico e estrutura de entrega de valor
- Utilizar princípios do modelo de pensamento do Flight Levels para estabelecer conversas produtivas e cadenciadas entre agendas estratégicas, táticas e operacionais
- Estabelecer uma governança estruturada de captura de resultados para habilitar melhores escolhas das iniciativas ao longo do ciclo de revisão (feedback loop) do portfólio.
Para quem este workshop é ideal?
- Agile Coaches que desejem se tornar mais estratégicos em sua atuação
- Scrum Masters que precisam ajudar suas equipes no processo de construção de MVPs, épicos e histórias de usuários orientadas a resultados dos Value Streams nos quais atuam
- Gestores, Líderes Técnicos e demais profissionais que desejam entregar valor de maneira efetiva, orientada a estratégia e baseada em dados
- Coaches e Consultores que buscam guiar seus clientes sobre como alinhar value streams a entregar resultados de forma coesa nas agendas Estratégica - Tática e Operacional
Conteúdo Programático
ATO 1: Construindo a Estrutura Estratégica
- Breve Introdução ao conceito de estratégia e do modelo de pensamento Flight Levels
- Explicação básica sobre o framework de aplicação de OKRs
- Explicação do case e divisão dos grupos de trabalho
- Definição de OKRs Estratégicos e da governança de revisão
- Definição dos OKRs Táticos
- Definição dos OKRs Champions e da dinâmica de Acompanhamento Táticos
ATO 2: A Governança e o Acompanhamento
- Simulação do primeiro trimestre mês a mês
- Simulação do segundo trimestre mês a mês
- Debriefing com o grupo
Conheça quem vai te ensinar
Anderson Ribeiro
- Expert Sênior Consultant na Bain & Company
- Profissional com 23 anos de carreira com larga experiência em gestão de iniciativas de redesenho de processos, governança e implementação de metodologia ágil e modelos operacionais baseados na Abordagem LEAN THINKING, tanto na área de tecnologia quanto em outras áreas administrativas, como produção industrial, logística, planejamento, atendimento ao cliente, Produtos, agronegócio e suporte a vendas força
- Atuação nos segmentos de Educação (Pearson Education e Grupo SEB), TI/Telecom (Siemens e TIM), Siderurgia (Villares Metals), Bebidas e Alimentos (AB Inbev), Ferramentas (Robert Bosch) , Concessionária de Energia Elétrica (CPFL), Consultoria em TI (DXC Technology), Healthcare (DASA), Bancos (BTG Pactual), Óleo & Gás (Raizen), Meios de Pagamento (Alelo), Seguros, Logística (DHL Supply Chain), Agrobusiness ( Agrosmart) e Consultoria Estratégica (Bain Company).
Fortaleça seu Currículo
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Carga Horária: 4 hs- Para obtenção do certificado:
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Veja acima o certificado que você receberá ao participar ao vivo desse workshop!
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- Está incluído na sua matrícula
- Certificado de Conclusão para quem assistir ao vivo
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- Participação gratuita sempre que ocorrer edições futuras
- Acesso perpétuo ao produto e comunidade no Telegram
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