Métricas para Agilidade Organizacional - Edição Especial Icatu

gravações disponíveis para começar agora mesmo!

Ainda não temos uma turma ao vivo marcada para essa formação, mas você pode se matricular e assistir às aulas por meio das gravações.

gestores interessados em aprimorar o desempenho da equipe por meio de métricas
profissionais de tecnologia que desejam entender melhor o progresso do trabalho da equipe por meio de métricas

Conteúdo Programático

Por que as métricas importam e são uma ferramenta de diagnóstico?
Como desenvolver um pensamento orientado aos dados?
Um pouco de análise de dados: Variáveis quantitativas (discretas e contínuas) e qualitativas (nominais e ordinais).
Mínimo, máximo, Média, moda, mediana e percentil.
Gráficos de dispersão, histograma, barras empilhadas.
A importância de compreender os pressupostos antes de aplicar os modelos estatísticos (exemplos: regressão linear, regressão logística, análise fatorial).
A importância de pensar na história por trás dos dados.
O propósito das métricas dentro das organizações Métricas além de equipes, uma visão organizacional a partir de quatro perspectivas (pessoas, negócio, eficiência do fluxo e tecnologia).
Um olhar para as métricas quando estamos falando de pessoas: A diferença entre bonificação e avanço na carreira.
People Success Score (avaliação de desempenho da pessoa e da pessoa gestora).

Por que é importante gerenciar o lead time, o WIP (work in progress) e o throughput?
Como observar o WIP de um programa (múltiplas equipes)?
Uma forma prática de gerenciar o WIP de uma equipe.
A importância de observar a idade do WIP
Como acompanhar a cadência de entrega de uma equipe?
A importância de monitorar a entrada e saída do sistema.
Por que a classificação dos itens de trabalho ajuda na análise do throughput?
Quais os cuidados ao cruzar o throughput e o custo de uma equipe?
Por que vale a pena cruzar o throughput com as receitas de um produto?
Por que business agility tem a ver com gerenciar os diferentes tipos de lead time de uma organização?
Como a dispersão e a distribuição de lead time podem ajudar no diagnóstico de melhorias no fluxo?
Como projetar entregas a partir do lead time?

O que é o gráfico de fluxo acumulado (CFD)?
Seis modelos de leitura de CFD.
Como utilizar o CFD para avaliar a saúde de um fluxo de trabalho?
Métricas do Accelerate: deploy frequency, lead time for changes, mean time to recovery (MTTR), change failure rate.
Security issues (SQL injection, data leaks).
Code complexity.
What the fuck(WTF)/minute
Gerenciamento de projeto em contextos ágeis: Como o gráfico de burnup pode ser útil para dar visibilidade em um contexto de projeto?
Como projetar cenários a partir do histórico de throughput?
Simulação de Monte Carlo e projeções

Conheça quem vai te ensinar

Formado em SI pela Unesp de Bauru, com MBA em Gerenciamento de projetos pela FGV
Doutor e Mestre em Administração de Empresas pela FEA-Usp
Foi consultor e Diretor de Operações na Plataformatec
Trabalha como docente em cursos de Gestão de Tecnologia e Transformação Digital
Profissional com mais de 15 anos de experiência na área de desenvolvimento de produtos digitais e consultoria
Atua como consultor sênior na Nubank
Autor do livro Métricas Ágeis - Obtenha melhores resultados em sua equipe pela Editora Casa do Código.

Fortaleça seu Currículo

Carga Horária: 12 hs

Para obtenção do certificado:
A prova final pode ser feita até 1 ano após conclusão de uma turma (lembre-se que você mantém o acesso às gravações para continuar seus estudos)
O certificado é emitido e enviado por email em até 48 hs após a realização da prova
Você tem até 3 tentativas para passar na prova.

Veja acima o certificado que você receberá ao passar na prova final!

Invista em Você

R$ 597.00