Curso

Governança Ágil

Como se posicionar de forma estratégica para uma transformação Ágil eficaz

com Gustavo Maultasch

Gustavo Maultasch

Uma carta do curador

Esta é uma jornada cuidadosamente desenhada para expandir sua compreensão e transformar sua abordagem profissional. Através de uma exploração profunda e prática, você descobrirá novas perspectivas que irão enriquecer sua trajetória.

Convido você a embarcar nesta jornada de descoberta e crescimento consciente.

O que você irá explorar nesta jornada

Estruturar um Modelo

organizacional compatível com o paradigma Ágil

Adquirir uma Nova

visão das organizações e seu funcionamento

Posicionar a ti Estrategicamente

para apoiar os processos de mudança tecnológica

Modernizar a Gestão

da organização como um todo

Explorar Novas

linhas de ação e planos estratégicos alinhando a organização com a TI

Esta jornada foi desenhada para você se...

CTOs (Chief Technology

Officers)

Chefes e Coordenadores

de TI

Gestores e líderes

em geral, em especial os envolvidos com desenvolvimento e adoção de novas tecnologias

Consultores e Agile

Coaches que precisam ajudar organizações a ganhar alinhamento estratégico com a TI e seus projetos.

O que você vai aprender nesse programa

Módulo 1: A Organização

Os problemas de governança
A governança ágil como a orquestração para a descoberta e o alcance dos objetivos estratégicos
Ordens deliberadas vs ordens emergentes
A função do conhecimento (episteme, techné, phronesis) na organização
A governança ágil como um modelo conceitual
A burocracia formal (Weber) como resposta tradicional
A organização como uma ordem formal
A governança ágil como a orquestração para a descoberta e o alcance dos objetivos estratégicos
As patologias da burocracia (Merton)
A escola de recursos humanos
O problema da racionalidade
Racionalidade funcional e racionalidade substantiva
Guerreiro Ramos e a dominação da racionalidade funcional na sociedade moderna
Weber e os riscos do “iron cage”
O conceito de corrupção institucional
Problema de pareamento meio-fim no WBS
Problema na estrutura de incentivos
Problema na formalização e/ou comunicação
Motivação
Efetividade de times
Poder e influência (política organizacional)

Módulo 2: A Tecnologia na Organização

Modelos determinísticos
O sistema sociotécnico
Tecnologia. Pessoal. Processos. Estrutura/cultura. Cultura.
Fomentando uma cultura de alta qualidade
A equipe de gestão e a equipe técnica
Os níveis de impacto das mudanças organizacionais
A difusão de inovação
O modelo de B.J. Fogg
Resistência à adoção de tecnologia
O espírito subserviente e o espírito destruidor revolucionário de mudança
O conflito de visões de Thomas Sowell
A política de fé e a política de ceticismo de Oakeshott
A prudência conservadora vs a transformação progressista
A mudança de acordo com o lean vs a mudança de acordo com o ágil
O papel da TI (parte intrínseca ao negócio)
A governança ágil como orquestração para “fazer acontecer”
A aplicação do Cynefin à governança e o modelo de “garbage can” aplicado à TI (capacidade de interpretação do negócio/demandas estratégicas, demandas com apoio político e capacidade operacional sociotécnica)
O exemplo do avião pousando (demanda de destino, apoio e capacidade)
A TI como uma unidade capaz de visualizar o “garbage can” e tomar as decisões como um dos cérebros da organização

Módulo 3: A Governança Ágil da TI

A abordagem tradicional da governança
Patologias da governança
A governança como um fractal
O tripé da governança ágil (negócio, apoio político e ownership, operação técnica) como forma de descoberta e trabalho para o resultado, a garantia dos recursos e a capacidade de execução
Os arquétipos da governança de TI
A descoberta do negócio
A iniciativa do time quanto ao negócio
A TI não se “alinha” ao negócio
a TI é parte da organização, é parte do negócio.
O apoio “de fora” à demanda estratégica Alta chefia vs área finalística/negocial
A governança ágil como dona/responsável pelos recursos (cancelamento de projetos no caso de não-validação, descentralização do negócio para todos)
Possibilidade de formalização do apoio
O apoio “de dentro” à demanda estratégica
Explicação constante da visão da TI e dos objetivos negociais do projeto
Descentralização da responsabilidade
Retomando o modelo sociotécnico
Pessoal. A equipe de gestão e a equipe técnica.
Ferramentas e processos
Requisitos: da “coleta”, à “descoberta”, à “definição” pela TI
Melhoria contínua
Inovações e estudos técnicos
Alinhamento constante, comunicação e responsabilidade pelas ações como responsabilidade da TI
O product owner como parte da TI (ou a TI como product owner)

Módulo 4: Estudo de Caso - Ateliê de Software

A Filosofia do Ateliê
A metodologia ágil
A métrica emergente
Incorporação do negócio
Apoio político e ownership
Capacidade operacional
A equipe de gestão
A blindagem (evitar o go-horse)
Comunicação de metas claras (entregável na produção)
Controle da entrega (pequenos pacotes)
Qualidade. Prazo. Métricas.
Lei de Campbell
Divisão funcional vs divisão por tema negocial
Erro operacional vs erro de atitude (descaso)
Responsabilidade clara pelo produto na produção
Protocolos claros de ação
Comunicação emergente entre as áreas (infra, desenv, helpdesk), com triggers e “remote calls”.
Empoderamento da equipe técnica
Scope creep (o que eu paro?)
Projeto vs produto
Gerenciamento de risco vs gerenciamento de escopo
Déficit técnico
Revisão do skill da equipe
Redução do escopo
Falta de apoio político
A governança agil como a orquestração proativa entre alinhamento estratégico, apoio político e a capacidade operacional para garantir os resultados de negócio e a sustentabilidade de entrega da TI.

Inicie o seu mergulho nessa jornada

MATRÍCULA INDIVIDUAL

Acesso a esta jornada específica

Com uma matrícula individual você tem:

Acesso perpétuo a este produto
Acesso à Prova para Certificação
Acesso aos Materiais Adicionais

R$ 697

parcelado em até 12x (com juros)

Adicionar ao Carrinho

FULL PASS (Recomendado)

Tenha acesso a esta e a todas as outras jornadas

O Full Pass é o passaporte para você ter:

Acesso a todo o catálogo por 1 ano
Acesso a todas as Certificações
Acesso a todos os Benefícios FullPass

R$ 1897