DYNAMIC FLOW
Eleve a maturidade do processo de desenvolvimento de software da sua empresa para o próximo nível
Garanta o seu Livro ou Curso!Sabemos o quanto é difícil desenvolver produtos digitais que satisfaçam as necessidades de uma organização
Sua empresa tem um ou mais desses problemas?
Desenvolvemos funcionalidades que não geram o efeito desejado nos negócios
Levamos muito tempo para entregar e, quando entregamos, muitas vezes o resultado deixa a desejar
Nossa previsibilidade é baixa, ou inexistente, e temos dificuldade em dar prazos ou cumpri-los
A coordenação entre grupos é custosa e lenta. O engajamento cai e a rotatividade de pessoal cresce
Problemas como esses podem ser uma grande fonte de frustração, desânimo e um grande desperdício de recursos e de oportunidades.
Como Funciona?
O Dynamic Flow vai te ajudar a "organizar a organização" para que você lidere sua empresa em direção ao fluxo de entregas que gera o impacto que o negócio precisa. Conheça o processo de ponta a ponta:
ALINHA-SE O IMPACTO NECESSÁRIO COM O ROADMAP DE FEATURES
Um Product Story Mapping, estruturado em torno de impactos e outcomes, alimenta um modelo de revisões periódicas do roadmap rumo à geração de valor.
AS OPÇÕES NO BACKLOG SÃO REFINADAS PROGRESSIVAMENTE
O Roadmap contribui para a composição de um inventário de opções, do qual demandas são puxadas para a área de comprometimento do sistema.
O DESENVOLVIMENTO PUXA A COISA CERTA CADENCIANDO A OPERAÇÃO
Ciclos de feedback, na forma de reviews e retroalimentações, além de métricas e indicadores, ajudam a manter o sistema em estado de aprendizado e autocorreção.
Relatos Sobre o Dynamic Flow
Como aplicar?
Temos livros e cursos para te ajudar a aplicar esse modelo na sua organização
Celso Martins
- Especialista em Lean, Kanban e Complexity Thinking
- Co-autor do “Dynamic Flow” e do Fluxo Unificado
- Liderou projeto de consultoria na Coca-Cola LATAM, promovendo insights estratégicos e operacionais para a equipe de marketing
- Possui experiência em grandes empresas como Accenture e XP Investimentos, onde aprimorou práticas de gestão e desenvolvimento de software, além de ter atuado como Diretor Executivo da Agile Alliance Brazil por 7 anos
- Em 10 anos de Taller, foi responsável por operações e estratégia, focando na otimização de processos e entrega de resultados de alto valor, onde atuou com grandes clientes como SmartFit, Easynvest, CIASC, NSC, IstoÉ, Ebanx, Natura, Resultados Digitais (RD), UNICEF e FIESC.
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