

Reinventando a Gestão de Projetos
Aprenda a se reinventar como gerente de projetos diante da crescente complexidade dos ambientes de negócios a nossa volta
Compreender as Implicações
para o gerente de projetos da crescente necessidade de inovação e adaptação no gerenciamento de projetos diante do ambiente de negócios turbulento atual
Explorar as Disrupções
históricas no gerenciamento de projetos e as mudanças no modelo mental, incluindo a emergência, evolução e redefinição do Ágil
Conhecer as Revoluções
e desafios no gerenciamento de projetos e as habilidades necessárias para enfrentar a era da inteligência artificial
Gerentes de Projeto
Profissionais que desejam migrar de métodos tradicionais para abordagens ágeis de gestão.
Scrum Masters
Atuais ou aspirantes a Scrum Masters que buscam aprofundar conhecimentos e técnicas práticas.
Líderes de Times
Tech Leads e coordenadores que precisam gerenciar equipes de desenvolvimento com agilidade.
Product Owners
Responsáveis por produtos que desejam maximizar o valor entregue e alinhar entregas às necessidades do cliente.
Módulo 1: Além dos templates
- Substituindo os planejamentos baseados em templates pela cognição distribuída e colaboração
- Ressignificando os principais conceitos do gerenciamento de projetos
- Aplicando uma abordagem integrativa, coesa e participativa.
Módulo 2: Abordagem unificada para projetos, processos e serviços
- Adotando uma modelagem baseada em cadeias de valores
- O modelo Takt e a Handoff Network
- Como usar os modelos para otimizar a gestão e integração de projetos, processos e serviços.
Módulo 3: Kanban inovador e versátil
- Apresentação de um novo tipo de Kanban, não específico para projetos de software e aplicável a múltiplas indústrias
- Exploração da modelagem de redes complexas e grandes
- Do Project Ledger como fonte única da verdade para a gestão de portfólios unificados compostos por projetos, demandas, serviços e incidentes.
Módulo 4: A influência da IA na gestão de projetos
- Compreendendo o impacto da IA na gestão de projetos
- Mudanças nos papéis e responsabilidades dos profissionais devido à inteligência artificial
- Compreendendo a abordagem do "Co-piloto"
- Aplicações práticas da inteligência artificial multimodal nos projetos atuais e futuros.

José Finocchio
- Especialista em gerenciamento de projetos, programas e portfólio
- Valoriza simplicidade, agilidade e desburocratização
- Atua como professor premiado em renomadas escolas de negócios e possui vasta experiência como gerente, consultor e coach
- Criou o PM Canvas, metodologia gratuita e adotada nacionalmente
- Autor do best-seller "Project Model Canvas: Gerenciamento de Projetos sem Burocracia"
- Ganhou o Professional Award do PMI (EUA) em 2005 com o PMDOME
- Através do Takt PM, leva metodologias ágeis ao ambiente corporativo
- Formação: Mestrado (Poli-USP), MBA (FEA-USP), Pós (FGV-EAESP), certificações PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP.

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O certificado é emitido e enviado por email em até 48 horas após a realização da prova
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Você tem até 3 tentativas para passar na prova
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