

Priorização Estratégica do Fluxo de Valor
Descubra como priorizar e acompanhar seu portfólio de projetos e programas para obter melhores resultados para a sua organização.
Priorizar e Selecionar
os projetos e produtos mais adequados para implementação
Combater a Falta
de recursos necessários para levar boas ideias a frente
Evitar a Abertura
de iniciativas que entregam poucos resultados
Combater o Estresse
e a falta alinhamento para a geração de resultados
Criar um Entendimento
comum e compartilhado sobre o que o negócio espera alcançar com o projeto ou produto
Alinhar Todas
as pessoas impactadas em torno de um objetivo comum
Acompanhar os Resultados
desejados de forma simples e efetiva.
Gerentes de Projeto
Profissionais que desejam migrar de métodos tradicionais para abordagens ágeis de gestão.
Scrum Masters
Atuais ou aspirantes a Scrum Masters que buscam aprofundar conhecimentos e técnicas práticas.
Líderes de Times
Tech Leads e coordenadores que precisam gerenciar equipes de desenvolvimento com agilidade.
Product Owners
Responsáveis por produtos que desejam maximizar o valor entregue e alinhar entregas às necessidades do cliente.
Módulo 1: Os desafios da entrega de valor
- O que é uma oportunidade?
- Foco na entrega versus foco no resultado
- Sistemas ordenados versus complexos - Cynefin
- Convergência prematura
- Como o LBO pode ajudar?
- O que é LBO (Modo de pensar e modo de fazer) e Pilares do LBO - Modelo BOOM
Módulo 2: O BOC na prática
- Os 10 elementos do Business Opportunity Canva
- Como rodar o BOC?
- Mão na massa com o BOC
- A retrospectiva do "Mão na massa com o BOC"
Módulo 3: O MVP da oportunidade
- O que é o MVP da oportunidade
- Importância do MVP
- Como fatiar e criar o MVP da oportunidade
- Mão-na-massa de criação do MVP
Módulo 4: Acompanhamento da oportunidade
- A importância de acompanhar os resultados da oportunidade
- Processo de acompanhamento da oportunidade
- Como o LBO te ajuda a desenhar OKRs
- Lean Portfólio - Importância de descartar ideias
- Cenários (cases) de aplicação do LBO

Leandro Garcia
- Analista de Sistema com MBA em Gestão Estratégica de TI.
- Tem 26 anos de experiência em desenvolvimento de sistemas em projetos nacionais e internacionais.
- Nos últimos 13 anos, aplicou a filosofia ágil como gerente de projetos e gerente de desenvolvimento.
- Foi CTO e consultor em diferentes segmentos de mercado.
- Ajuda pessoas e empresas a melhorarem processos, diminuírem desperdícios e entregarem valor através de práticas Lean e Business Agility, dentro e fora da TI.

Marcelo Neves
- Trabalha com tecnologia e produtos de software desde 1993.
- É formado em Ciência da Computação e possui pós-graduação em Gerenciamento de Projetos pela UFRJ.
- Em todos esses anos participou como desenvolvedor, líder de time de produto, mentor e empreendedor na construção de produtos de software e na implantação de processos ágeis, atendendo empresas como IBGE, Sanofi Aventis, Pfizer, Yduqs, Banco Votorantin e várias outras.
- Atualmente, ajuda organizações na adoção de práticas enxutas de agilidade.
- É um dos autores do método LBO.

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Como Obter Seu Certificado
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A prova final pode ser feita a qualquer momento após a conclusão dos seus estudos
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O certificado é emitido e enviado por email em até 48 horas após a realização da prova
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Você tem até 3 tentativas para passar na prova
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