Planejamento Estratégico com OKRs e IA
Construa Futuros de Sucesso com uma Estratégia Inteligente combinando OKRs com a Inteligência Artificial
Competência em Planejamento
Estratégico: adquira um entendimento aprofundado do planejamento estratégico, incluindo sua história, modelos e ferramentas-chave, para que você possa desenvolver estratégias eficazes para suas organizações
Habilidade em Facilitação
e Colaboração: Através de técnicas de facilitação e atividades práticas, aprenda a conduzir sessões de planejamento de forma eficaz, promovendo a colaboração entre equipes e partes interessadas
Mestria em Definir
OKRs Eficazes: Seja capaz de criar Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) significativos e alcançáveis, alinhados com a estratégia organizacional, permitindo uma maior clareza e foco na definição de metas
Implementação e Monitoramento
de OKRs: Aprenda a implementar OKRs de maneira eficaz em suas organizações e a monitorá-las ao longo do tempo, permitindo o acompanhamento do progresso e a realização de ajustes quando necessário
Integração com ia na Estratégia:
Conquiste a habilidade de integrar a inteligência artificial (Gen AI) em seus processos de planejamento estratégico e OKRs, aproveitando as capacidades da IA para otimizar a tomada de decisão e melhorar o planejamento.
Gerentes de Projeto
Profissionais que desejam migrar de métodos tradicionais para abordagens ágeis de gestão.
Scrum Masters
Atuais ou aspirantes a Scrum Masters que buscam aprofundar conhecimentos e técnicas práticas.
Líderes de Times
Tech Leads e coordenadores que precisam gerenciar equipes de desenvolvimento com agilidade.
Product Owners
Responsáveis por produtos que desejam maximizar o valor entregue e alinhar entregas às necessidades do cliente.
Módulo 1: As Origens e o Panorama do Planejamento Estratégico
- Boas-vindas e Introdução ao Curso: Uma breve introdução para aquecer os motores
- Uma Viagem no Tempo: Breve história do planejamento estratégico, mencionando figuras como Igor Ansoff, Michael Porter, Peter Drucker e Henry Mintzberg
- O Que é Planejamento Estratégico?: Definição e importância
- Modelos de Planejamento Estratégico: Visão geral de modelos como Análise SWOT, BCG Matrix e outros
- Adjacências e Horizontes de Tempo: Como planejar a curto, médio e longo prazo e explorar oportunidades adjacentes
- Análise de Mercado e Posicionamento Estratégico: Entendendo o ambiente de mercado e posicionando a organização estrategicamente
- Gen AI como Ferramenta: Introdução ao uso de Gen AI no planejamento
- Encerramento e Reflexão: Resumo e preparação para o próximo módulo.
Módulo 2: Mãos à Obra - Planejamento Estratégico na Prática
- Recapitulação e Objetivos do Módulo: O que vamos aprender hoje?
- Técnicas de Facilitação: Como conduzir sessões eficazes
- Estudo de Caso Interativo: Análise de um exemplo real
- Atividade Prática: Simulação de uma sessão de planejamento
- Gen AI em Ação: Demonstração prática do uso de Gen AI
- Dicas e Truques: Melhores práticas e armadilhas a evitar
- Feedback e Discussão: Compartilhamento de experiências
- Encerramento e Reflexão: Resumo e preparação para OKRs.
Módulo 3: OKRs - Teoria, Estratégia e Conexão
- Recapitulação e Objetivos do Módulo: O que são OKRs?
- A Teoria por Trás dos OKRs: Fundamentos e história
- Construindo Pontes: Conectando estratégia e OKRs
- Pensamento de Especialistas: Insights de John Doerr e Felipe Castro
- Desenhando OKRs Eficazes: Melhores práticas e exemplos
- Gen AI como Aliado: Integrando Gen AI na definição de OKRs
- Discussão e Dúvidas: Espaço para perguntas e troca de ideias
- Encerramento e Reflexão: Resumo e preparação para a prática.
Módulo 4: OKRs na Prática - Definição, Execução e Monitoramento
- Recapitulação e Objetivos do Módulo: Prontos para a ação!
- Atividade Prática de Definição de OKRs: Mãos na massa
- Executando OKRs: Dicas para implementação eficaz
- Monitoramento e Ajustes: Como manter os OKRs no caminho certo
- Gen AI no Dia a Dia dos OKRs: Exemplos práticos e ferramentas
- Atividade Prática de Monitoramento: Simulação interativa
- Feedback e Compartilhamento: O que aprendemos?Encerramento e Próximos Passos: Resumo e encerramento do curso.
Anderson Ribeiro
- Expert Sênior Consultant na Bain & Company
- Profissional com 23 anos de carreira com larga experiência em gestão de iniciativas de redesenho de processos, governança e implementação de metodologia ágil e modelos operacionais baseados na Abordagem LEAN THINKING, tanto na área de tecnologia quanto em outras áreas administrativas, como produção industrial, logística, planejamento, atendimento ao cliente, Produtos, agronegócio e suporte a vendas força
- Atuação nos segmentos de Educação (Pearson Education e Grupo SEB), TI/Telecom (Siemens e TIM), Siderurgia (Villares Metals), Bebidas e Alimentos (AB Inbev), Ferramentas (Robert Bosch) , Concessionária de Energia Elétrica (CPFL), Consultoria em TI (DXC Technology), Healthcare (DASA), Bancos (BTG Pactual), Óleo & Gás (Raizen), Meios de Pagamento (Alelo), Seguros, Logística (DHL Supply Chain), Agrobusiness ( Agrosmart) e Consultoria Estratégica (Bain Company).
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