

Gestão de Portfólio para Novos Produtos
Como responder aos desafios do desenvolvimento de novos produtos e negócios
a Importância da Inovação
na Gestão de Portfólio para o crescimento organizacional e ganho de competitividade
Estrutura de Gestão
de portfólio e as funções de liderança essenciais para o gerenciamento eficaz de novos projetos e projetos de inovação
Práticas de Portfólio
para geração e análise de ideias para tomada de decisões informadas sobre seleção de projetos
Liderar Gerenciar
e otimizar iniciativas de inovação dentro de uma organização, contribuindo para seu crescimento e competitividade no ambiente de negócios dinâmico de hoje
Gerentes de Projeto
Profissionais que desejam migrar de métodos tradicionais para abordagens ágeis de gestão.
Scrum Masters
Atuais ou aspirantes a Scrum Masters que buscam aprofundar conhecimentos e técnicas práticas.
Líderes de Times
Tech Leads e coordenadores que precisam gerenciar equipes de desenvolvimento com agilidade.
Product Owners
Responsáveis por produtos que desejam maximizar o valor entregue e alinhar entregas às necessidades do cliente.
Módulo 1: Liderando o crescimento e mudança organizacional
- Mudanças de modelos de negócios
- Tipos de inovação
- Inovação e estratégia
- O impacto da inovação na gestão de portfólio
Módulo 2: Gestão de portfólio além do alinhamento estratégico
- A evolução dos métodos de gestão de portfólio
- Alinhamento estratégico e priorização
- Gestão de interdependências e oportunidades de sinergia
- Gestão de portfólio com foco em diversificação
Módulo 3: Gestão de riscos, incertezas e tomada de decisão
- A importância da definição do problema
- Geração de alternativas de portfólio
- Gestão de Riscos e incerteza
- Tomada de decisão sob incerteza
Módulo 4: Gestão de Novos Produtos e Projetos de Inovação
- A evolução da gestão de projetos
- O processo de desenvolvimento de novos produtos e inovação
- Geração de ideias e inovação

Natalia Manha
- Doutoranda na FEA USP pesquisando sobre Gestão de Incerteza no Portfólio de Desenvolvimento de Novos Produtos e Mestre em Gestão de Sistemas Produtivos
- Trabalhou com Governança de Portfólio Lean, Agilidade Organizacional e Inovação por 5 anos no PagBank
- Participou da transformação Ágil da IBM e da adoção do Método Kanban em uma iniciativa global para mais de 40.000 pessoas
- Autora do livro Equipes Virtuais Remotas
- Palestrante em eventos nacionais e internacionais sobre Agilidade
- Participante ativa em comunidades ágeis, mentora e professora compartilhando conhecimento e experiências

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A prova final pode ser feita a qualquer momento após a conclusão dos seus estudos
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O certificado é emitido e enviado por email em até 48 horas após a realização da prova
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Você tem até 3 tentativas para passar na prova
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